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4月20日下午，物業(yè)公司召開2022年度工作總結(jié)大會暨2023年一季度重點指標(biāo)過堂會，會議總結(jié)2022年度新區(qū)物業(yè)取得的成績，同時梳理了2023年一季度重點工作完成情況。 會上，公司總經(jīng)理喬紅紅對新區(qū)物業(yè)對2022年度工作進(jìn)行總結(jié)，對獲得2022年度先進(jìn)個人的員工進(jìn)行了表彰。各部門、項目對一季度招商工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等重點工作進(jìn)行了匯報。分管條線領(lǐng)導(dǎo)對一季度重點工作進(jìn)行點評，對近期工作進(jìn)行部署。 喬紅紅強(qiáng)調(diào)，要樹立獎優(yōu)罰劣工作導(dǎo)向。一是科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，注重考核準(zhǔn)度。根據(jù)不同崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、權(quán)重和分值，重點考核履職盡責(zé)成效，讓考核工作有據(jù)可依。二是堅持實績導(dǎo)向，激勵擔(dān)當(dāng)作為。最大限度地調(diào)動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為、爭先進(jìn)位。三是注重考評結(jié)果，有效運用獎懲。將日?？己私Y(jié)果作為年度考核評先評優(yōu)、獎勵懲戒、選拔任用等方面的重要參考依據(jù)，避免出現(xiàn)“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”，切實做到工作業(yè)績真量化，考核結(jié)果真運用，有效激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。（徐毅） 
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